几年前，KK馆凭借着超高的颜值和性价比，一进入市场就获得了年轻消费者的喜爱，并且成功推动了KK集团企业的成立。经过多年的发展，KK集团将KK馆成功运营的经验复制到其他品牌的孵化中，获得了更大的发展。
其一，高颜值设计。KK馆店内设计做了标准化并自成风格，门店整体内装以极简、白色调、做减法为主，既可以形成品牌辨识力也利于规模化复制。在KKV、X11等新品牌门店的设计中，均延续了高颜值的设计。
其二，打造沉浸式购物体验。传统实体店比较重视店内导购的销售业绩，而KK馆则创新性推出“不主动干预”的店内运营策略，力图为消费者打造沉浸式购物体验。店内员工只需要负责摆货、捡货，对公司而言人力配置难度降低，人力成本也有明显下降，同时用户进店后的转化率也大幅提升。
其三，优化供应链系统。KK馆在发展过程中，不断强化供应链管理体系，通过供应链中各个环节的优化管理，已经形成了零供消“三赢”的局面。
如今KK集团坚持以强大的数据能力为基础，采用结合买手制的漏斗模式进行商品选品，每周召开商品审核会议以适时调整商品组合，灵活应对各零售品牌不同目标人群的消费偏好变化。同时还坚持无促销活动及无BA服务，降低人为干预的程度，提高产品销售数据的准确性。
KK集团为消费者带来了不同的体验，为潮流零售行业的发展创造了更多可能。相信未来，KK集团也会在总结KK馆、X11、调色师、KKV门店运营优势的基础上，持续创新品牌力量，孵化新品牌。返回搜狐，查看更多